2016年1月初，寧波速普電子有限公司舉行中期發展規劃暨2016年運作指導思想推出會。總管理盧迪工程師、高級顧問音樂老師及各中心局、部分主觀前往參加了本次電視電話會議。

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總經理在會上分析了2015年做工作為果，對速普3年期發展規劃暨2016年末經營者準備通過了檢測結果。現場他提供 了2016年子公司加盟的計劃，同時對證量的計劃、業務流程傳統模式、成品的計劃、人資市場的計劃的等一下各自設置好了按照走向，體現了，高質量是愛們的存在之本。2016年工廠依然“制作以客人為機構的智造未來杰出“為管理的本質?，運作格局包圍4個金融業務模塊圖片大力開展，延續精準定位買家，突出企業產品組合策略戰略主要，末尾肯定了突出運行的級任務。

????隨后各中心、部門分別匯報了2015年上班總結會和2016年工做發展規劃。結尾通過了杭州速普光電子有局限工司的戰略專員買斷典禮，總業務經理給各給培訓專員講師發放了聘約，培訓專員講師分別為對和速普合作方式及2016年工做控規做完真對性知識的演講。

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????后來，盧總分享領導講話稿，他向參與所有隊員勾勒了十年后的中國的發展的宏偉藍圖，推崇確認加盟高收益理財的衡量財務人員甜蜜感，中間工作管理層要有這樣的的精神和責任。