速普申請加入二十二多年的來，一直以來都發展電子商務聯系器這點域。明年，自主創新被選為讓我們敢于嘗試的推動力。

速普電子總經理 盧迪先生：

以后往日的一期度，我們對速普電子為了滿足電子時代成長 的需求，策略而言過得并不容許易。年后年，主要遇上招工難，隨后著受禽流影響力，采辦量下降。哪怕的困難一個又一個，只是一期度中小型各個機構的增加值卻相比漲幅了14％。回望中小型各個機構二十五很多年的成長 ，信息化是某次輔助中小型各個機構渡過困難期、體現超越成長 的關鍵的。

轉型升級無法能一成不變的，在速普正的創新新設施設備，長期延申客戶公司的“轉型升級編號規則”，抓緊助推客戶公司阿拉伯數據化改變。

速普電子副總經理 馬曉軒先生：

從開一逐漸依托于異常的力量，到下面速普已成立公司了算是本身的研發項目管理團隊協作，客戶裝置滿足了50％的自主化率，開發多元化型的自主化裝置100幾臺。速普新生產車間適用面積近30萬㎡米。公司在新生產車間的設定中，把大實現產業數據化、自主化貫徹執行來到沒個過程，把速普打可能會導致大實現產業數據化智能化廠里被稱為從而主要目的。

速普的智能化生產線上內，企業每一個臺機都會有歸于本身的編碼查詢。從1到60，這一些自然數統計了企業智能協調發展前景的升級旅程。護膚品從最早的10四個新品種加大到上百萬種，護膚品APP也從自動化的設備的設備拓張到發展軌道出行、新生物質能小轎車等10各個的領域，存在種類去創新申請49項。