精益求精生產管理于心，提高于行，持續是速普快速普及的設計理念。在精益求精生產管理提高的磨練中，速普的工作架構模式和原則、接法端子排排的產出管理和流程步驟、工廠特色文化等都得見了快速的落實，同時也是速普向自動化營造改變的必定課。如此，速普每人每年還會企業精益管理有所改善的運動，不斷的加強在在中國聯系器層面的之間的競爭。

剛以往的五、六月，又正值速普的精益求精管理緩解月。與厲年不同的，近日的精益求精管理緩解月建立了更很明確的任務和規劃方案，比較是對應接電源接插件排創新、生產制造和原輔材料回收這一些團隊有的放矢，提供 了詳細說明面面俱到的精益管理改善工作規劃。

報好名的精益管理持續改善月中，新公司至上而下的員工辭職數千正極回復參與的，你們在實現中確實心德等到精益管理求精可以改善的效果，不仍然是升高了總部社會效益，相對他能夠力的培養出也小有益處。首個參于精益管理求精可以改善的新加入工人表現：順利通過控制隨意性的練習精益求精改變依據生活常識，對精益管理優化產生比較多方位的分析和認識了解，這將有用于我之后的更好節省的分配崗位。產自購進部的同樣深有感悟的提及這個：在歷史上的有一八個月中，確認更規范要求按照嚴格的實施優化進行，子公司的物資能夠 了較多方位有力的巧用，同樣大型項目過程和崗位施行也更好高率。科研管理部的同樣則以最高標準的的小事規范要求我，勤奮把每有一家接線方法圖接插件排的科研管理從美觀設定到職能都保證精致。生育部門管理同樣提及贏得時表示：高率率高茶葉品質的接線方法圖接插件排生育線一致是速普的優缺點，但只要確認精益求精優化月都都看到較多能夠 完美的位置，并腳踏式實地調研的去優化。

在速普全體員工的共同努力下，今年精益改善月指定的目標都完美完成，取得了階段性的成功，公司領導對此給予了充分肯定。精益改善是一個永無止境的過程， 都希望憑借這次在滲入細致實際 ，速普營業員能把精益管理提升做為種很常見的事了化，滲入細致到自已的上班并且 的日常生活中。